Normas británicas para empleadores y reclutadores

15 de marzo de 2022por Albert Naudé

La Oficina de Gestión de Programas de hoy en día se enfrenta a retos desde todos los ángulos. Desde las nuevas tecnologías y los factores ambientales hasta los cambios en las estrategias empresariales y en las expectativas de los clientes, las PMO necesitan actualizarse para estar al día. Conozca algunos consejos para hacer el cambio en este blog.

Puede que el año pasado no haya tenido precedentes, pero hay algo que se veía venir: un ritmo de cambio acelerado.

Aunque nadie esperaba tener que convertirse en digital en pocos meses (si no semanas), ya había señales de que las empresas necesitaban transformaciones.

Para empezar, las expectativas cambiantes de los clientes, la digitalización masiva y una competencia más nueva y rápida ya estaban en el radar de casi todo el mundo. El cambio se está convirtiendo en la nueva norma, lo que obliga a las organizaciones a replantearse no solo su estrategia empresarial, sino también el modo en que se transforman para cumplirla y llevarla a cabo.

Traiga la OEPM

De hecho, según un estudio, el 67% de las estrategias empresariales no funcionan porque no se ejecuta la estrategia de principio a fin. Para evitar este destino, necesita realinear, entregar y obtener valor de las carteras de proyectos de su empresa. Esto significa adoptar la gestión de programas empresariales (EPM) como una capacidad empresarial estratégica, facilitada por una gestión ágil de carteras, programas y proyectos para ejecutar la estrategia de principio a fin y obtener valor empresarial.

El primer paso para adoptar el EPM como capacidad consiste en hacer evolucionar su oficina de gestión de proyectos (PMO). Las PMO actuales deben ser ágiles y centrarse en los resultados empresariales y en la estrategia global de la organización. Una PMO evolucionada desempeñará un papel fundamental a la hora de garantizar que su empresa esté preparada para cualquier cambio que el mundo le depare.

Imaginando una nueva oficina de gestión de proyectos

Muchas de las empresas actuales se enfrentan a estrategias empresariales poco claras, a la confusión sobre sus objetivos generales y al apoyo limitado de los altos ejecutivos. Sin embargo, lo que la mayoría de las empresas saben es que necesitarán más gestores de proyectos para ayudarles:

  • Asumir más proyectos relacionados con las tecnologías mejoradas y emergentes, y
  • Transición a modelos operativos centrados principalmente en el trabajo basado en el producto.

De hecho -según Gartner- el 50% de las grandes empresas habrán integrado sus PMOs separadas de TI y de negocio en "hubs" de oficinas de gestión de programas empresariales (EPMO) para facilitar la transformación del negocio.

En consecuencia, las PMO deben transformarse para poder impulsar nuevas iniciativas alineadas con las estrategias empresariales en evolución de su empresa. Deben dejar de proporcionar control y empezar a apoyar todo, desde la estrategia y la planificación financiera hasta la realización del valor empresarial.